為持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，推進(jìn)制度規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地見效，9月26日下午，集團(tuán)成功舉辦《內(nèi)控合規(guī)及操作風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)》。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理董巍巍出席培訓(xùn)并作動員講話，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官王麗華、中層管理人員、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員現(xiàn)場參加培訓(xùn)，各子公司相關(guān)條線人員通過線上方式同步參加培訓(xùn)。

董巍巍在講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性、復(fù)雜性和傳染性顯著增強(qiáng)，疊加集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化、復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)和放大效應(yīng)持續(xù)凸顯。集團(tuán)開展此次培訓(xùn)既是積極貫徹監(jiān)管部門強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控要求、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的重要舉措，也是破解自身風(fēng)險(xiǎn)管理難題、切實(shí)維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定的關(guān)鍵行動。針對下一步風(fēng)險(xiǎn)管理工作，董巍巍提出四點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化全員“風(fēng)控責(zé)任人”意識，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門“第一道防線”責(zé)任；二是要健全責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，將風(fēng)控文化融入日常管理，提升全員風(fēng)險(xiǎn)敏感度，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)；三是推動“三道防線”高效協(xié)同，打破信息壁壘，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)早識別、早預(yù)警、早處置的快速響應(yīng)機(jī)制；四是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、流程化和系統(tǒng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控模式由“事后處置”向“事前防范、事中控制”轉(zhuǎn)型。

本次培訓(xùn)特邀畢馬威（中國）資深專家張旭東總監(jiān)擔(dān)任主講。張旭東擁有超過13年的金融企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，曾參與超過30個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，服務(wù)客戶包括華能集團(tuán)、五礦集團(tuán)、光大集團(tuán)、國網(wǎng)英大等多家知名金控集團(tuán)，對金控、銀行、證券、資管等行業(yè)具有深入理解。培訓(xùn)內(nèi)容聚焦金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵主題，圍繞“內(nèi)控優(yōu)化”與“制度完善”兩大方向，系統(tǒng)介紹了新監(jiān)管環(huán)境下全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建路徑，深入解析了當(dāng)前金控集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部管理環(huán)境，并結(jié)合實(shí)際案例分享了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制、合規(guī)管理及操作風(fēng)險(xiǎn)“三合一”整合管理的實(shí)施策略。

本次培訓(xùn)內(nèi)容翔實(shí)、案例生動，參訓(xùn)人員普遍反饋收獲豐富。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，集團(tuán)干部職工進(jìn)一步深化了對內(nèi)控、合規(guī)及操作風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，有效增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)識別與防控的實(shí)務(wù)操作能力，為集團(tuán)下一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制、推動“三合一”風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。